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奔跑的下半年|电能认证公司、人资部、综产部、宝之谷公司负责人谈贯彻年中党委(扩大)会议精神

【发布时间:2019-08-08】    【信息来源:电能认证公司、人资部、综产部、宝之谷公司】

  在公司党委的领导下,2019年上半年,公司已完成全年利润考核目标的81.3%和利润奋斗目标的50.4%,全体干部员工携手共进,取得了时间过半完成任务过半的优异成绩。7月29日,公司年中党委(扩大)会胜利召开,公司党委对下半年工作进行了安排部署。

  看看公司各部门、各所属企业的负责人将如何贯彻落实会议精神、高质量地完成全年目标任务——奔跑进入下半年:

  

电能认证公司:内强管理、外拓市场、深化改革、创新发展
张宇阳 书记、执行董事 付炳惠 副书记、总经理

  我们围绕守初心、担使命,找差距、抓落实的总要求,坚持补短板、强弱项、固根本,防源头,堵塞制度漏洞,健全监督机制;加强党性锻炼和政治历练,不断提升政治境界、思想境界、道德境界。
  针对巡察发现问题,我们注意提高站位,统一思想,加强领导,举一反三,建章立制,形成长效机制。具体措施主要有:思想统领,加强学习,每月集体学习并通报“学习强国”平台学习情况;支部书作为第一责任人,抓好“三会一课”制度的落实;严格执行三重一大决策制度和支委会决策前置程序;切实发挥党员先锋突击队和党员先锋模范作用;完善管理制度,优化工作流程;建立 “JYKJ”管理体系;持续优化考核机制,突出价值创造,突出行业特点,提高差异化;以员工为中心,关心员工、依靠员工。
  下半年,电能认证继续坚守成套公司战略方向、战略目标、战略任务不动摇,内强管理、外拓市场、深化改革、创新发展,建设学习型、研究型、创新型的电能认证,确保完成年度奋斗目标。

 

人资部:坚持问题导向,培育内生动力
冉笃奎 公司总经理助理兼支部书记、部门主任

  通过本次集中学习研讨,让我更加深刻意识到做好现阶段工作,要有明确问题意识,坚持问题导向,细化解决方案,严抓成效落实。
  针对当前普遍反应的人力资源紧张问题,深层次是当前公司整体人力资源配置亟待进一步优化调整的问题。更是要求人资部进一步提升政策水平,立足一线,服务基层。人资部将坚持以刀口向内的自我革命精神,认真检查反思、针对查找到的问题,即知即改,立行立改。

  为了贯彻年中工作会精神,针对当前问题,人资部将重点做好以下四个方面的工作,一是要系统性选育和锻炼员工队伍中的中坚力量;二是要创新调动干部员工干事热情、担当精神的体制机制;三是要丰富劳务外包用工的使用模式;四是要助力提升经营部门综合管理水平。通过一系列措施,充分挖潜自身人力资源潜能,个性化解决当前亟需,并形成常态化机制,培育内生动力。


综产部:乘主题教育的东风,做强做优综合产业招标

吕剑淮 书记、总经理

  2019年下半年,综产部要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,把主题教育与部门的业务工作紧密结合起来,牢固树立“市场化方向、奋斗者导向、创价值取向”的理念,开拓进取,紧紧围绕公司各项经营指标和重点工作目标,创新经营模式,提升服务能力,坚持做深传统业务,加快培育新兴业务,不断增强部门的服务能力,力争把综产部打造成能够代表成套公司服务水准的金牌团队。

  一要克服出差多、评标任务重等困难,精心安排组织部门“不忘初心、牢记使命”主题教育学习,以学习成果促进部门各项工作的进步。二要统筹好人力资源,继续做好集团内外各项目的招标代理及相关服务工作,积极做好后续项目的配合和跟踪工作,结合铝电公司的改革,积极配合其所属单位做好招标采购管理模式的变更。三要以招标文件标准化的编制工作为契机,加强部门业务学习和培训,努力做好电子招标及标准化范本在系统内各二级单位推广工作。四要紧盯经营任务,继续加大服务费、中标费的收款力度,加快阴极钢棒服务合同的结算,努力完成部门全年利润奋斗目标。五要积极践行“JYKY”管理思想,加强招标计划管理,提升招标工作效益,不断提升招标计划的可执行性和准确性。

   

宝之谷公司:推动合规运营、持续发展

吴旭东 书记、执行董事 林丽 总经理

  宝之谷公司将认真贯彻落实公司年中党委(扩大)会会议精神,坚持“党校要保证、招标要优先、外部要争取”的服务定位,扎实开展工作,推进宝之谷合规运营、持续发展,并重点做好以下几方面的工作:一是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视巡察整改工作落实;二是研究经营创新,研究新盈利点,积极寻求新的项目和资源,持续跟进政策变化,积极开发外部市场,巩固集团内市场,进一步节能降耗,降本增效。提高宝之谷公司品牌影响,提高宝之谷公司的经营业绩,全面高质量完成年度奋斗目标;三是扎实推进JYKJ体系建设应用;四是持续加强党的建设和党风廉政建设;五是加强管理,精心开展证照或手续的维护和办理工作,不断规范业务管理,持续提升企业可持续发展能力。

 


 

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