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奔跑的下半年|海外部、水新部、碳资产公司、电商部负责人谈贯彻年中党委(扩大)会议精神

【发布时间:2019-08-07】    【信息来源:海外部、水新部、碳资产公司、电商部、电能认证公司】

  在公司党委的领导下,2019年上半年,公司已完成全年利润考核目标的81.3%和利润奋斗目标的50.4%,全体干部员工携手共进,取得了时间过半完成任务过半的优异成绩。7月29日,公司年中党委(扩大)会胜利召开,公司党委对下半年工作进行了安排部署。

  看看公司各部门、各所属企业的负责人将如何贯彻落实会议精神、高质量地完成全年目标任务——奔跑进入下半年:

 

  海外部:凝心聚力 海外扬帆

  刘树昌 书记、总经理 吕克华 总监

  习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含着深刻的哲理,闪耀着马克思主义的哲学光芒。习近平总书记说:干事业好比钉钉子。钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,才能把钉子钉实钉牢。在实际工作中,首先要根据目标制定符合实际、科学的工作计划,就是绘制好蓝图,然后再做好分工,明确责任和沟通规则,三是协同实施,久久为功,直至成功。

  集团公司党组书记、董事长钱智民提出建设学习型、研究型、创新型的莱利彩票正规吗电投,符合集团公司实际需要,令人振奋。海外部要加强内外沟通协调,减少市场出血点,要转型升级,让国内先进技术和装备走出去,要努力发挥部门领导和骨干员工的传帮带作用,提高部门内部造血功能,提升部门综合服务能力,要开源节流,应收必收,完成经营任务,为创建学习型、研究型、创新型的成套公司做出新贡献。

 

  水新部:坚守初心不忘本,勇担使命敢作为

  李向阳 公司副总工程师兼支部副书记、部门总经理 王新社 书记、总监

  通过三天扎实的集中学习研讨,对初心和使命这个主题有了更加深入和透彻的理解,初心不忘的人,自有万钧之力,也只有每个党员守住了初心,我们党才能守住初心。对照党章党规、对照人民群众的期待,严肃回答“三个一”,进一步检视部门发展存在的问题,探索解决的方案,扎实推进部门下半年重点工作任务。

  下半年,要针对目前一些大项目服务费收取标准问题,创新服务模式、加大服务广度和深度,与业主实现合作共赢,确保集团公司利益最大化。同时,继续做好乌兰察布风电基地、揭阳海上风电项目和五强溪水电站建设等集团重要项目跟踪服务工作。不断完善工作机制,加大应收账款回收力度,确保颗粒归仓,全面完成“三个零”工作任务和全年经营目标。

 

  碳资产公司:细耕国内市场 实现价值回报

  肖永辉 副书记、执行董事、总经理 张一凡 副书记(主持工作)、副总经理  

  2019年下半年,碳资产公司将进一步深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,稳步推进各项指标落实。具体措施如下:一是完成巡察反馈问题整改,修订完善《综合业绩考核管理办法》,建立以业绩结果为导向的考核机制,以JYKJ体系为引领,强化业务管理。二是推进碳排放平台系统一期终验工作,做好数据采集和信息接口,提升数据质量,启动系统二期建设;三是扎实做好碳排放核算核查工作,在加强沟通和合作的基础上,加大政策宣贯,继续通过提供培训、平台搭建、现场实测、数据分析等细致的工作,不断提升服务质量,促进合同签署和合同执行力度;四是推动控排企业完成开立账户工作,保证在截止日期前,完成重点排放单位碳排放权注册登记系统和交易系统的开户工作,为明年碳交易市场全面开放做好准备。

 

  电商部:筑牢根基、厚植优势,推动电商业务高质量发展

  孙小勇 书记、副总经理 黄智星 副书记、总经理

  电商部紧紧围绕学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”理念,贯彻落实年中会精神,以“钉钉子”精神强化党建引领和推动业务发展。牢牢把握“互联网+”发展的重要战略机遇期,补短板、激活力、强队伍,完成企业电子商城阿里云部署和上线运营通用工业品类,扩大电商业务规模;全力以赴配合集团公司做好推广员工商城的服务保障;确保按期完成核电板块单位的采购管理系统“全覆盖”;进一步做好电商精准扶贫的专区建设与运营,助力集团公司消费扶贫落地落实;推动形成更高质量、更有效率、更可持续的电商发展新格局。    

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